最权威的股指期货开户哪家强阿管线项目完成全部保函减额之际

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　　11月15日下午，据中国银行北京雅宝路支行最新消息，中国石油技术开发有限公司(以下简称CPTDC或公司)“克孜勒奥尔达—阿斯塔纳”天然气管线项目(简称克—阿管线项目)已办理完成最后一笔保函减额。

　　克—阿管线项目是CPTDC近5年来最大的单体合同。2019年2月合同签署，9月就要完成全部交货，预付款保函金额近亿美元，项目保函减额业务也是CPTDC近年来相关业务中的最大金额。该保函的开立是金融服务助推企业走向国际舞台的鲜活案例，是银企合作的有力见证。

　　作为中国石油集团内最早走向海外的企业之一，CPTDC营销网络布局全球，服务保障集团公司物资需求，带动装备企业及产品对外出口。中国银行作为全球布局的中资银行，积极配合企业“走出去”步伐。银企双方优势互补、专业协作，合作已达20余年。

　　专业协作优势互补

　　克—阿管线项目保函的开立是业主支付预付款的必要条件，对CPTDC安排生产，确保项目顺利执行，减轻资金压力十分关键。该保函不仅金额上亿美元，而且模式较为特殊，打破了总包、分包、业主层层开立保函的常规，在CPTDC尚属首次，对风险的认识和规避手段有限。由于模式复杂，银行操作也鲜有先例。

　　经克—阿项目部境内外努力沟通，促成各方就保函的权利义务签署三方协议，成为法律层面维护公司利益最关键的文件，也达到了开立保函最基本的条件。此外，项目部成功说服业主采用减额模式，即随着发货金额的递增，保函金额同步递减，保函风险逐渐释放，成为后续提前撤销的基础。

　　雅宝路支行协调多名中行保函专家来CPTDC现场指导，提出具体指导建议。特别是针对三方协议、保函条款、减额单据、操作模式等具体细节和风险点做了细致的梳理。由于金额较大、模式特殊等原因，虽然中行内部审批环节也遇到一些不同意见，但经支行细致沟通，总行、分行、支行各方最终达成一致目标：即在首先协助企业拿到项目的同时，发挥专业优势为企业降低风险。为此，中行的总、分、支各业务条线协调配合，为企业制定风险预案，原油开户平台，最终完成了保函开立。

　　克—阿项目部经理王文博表示：“该项目时间紧、任务重、过程艰难，期货返佣，但由于前期各方扎实的基础工作，项目后续进展顺利。目前已经按期完成了全部发货任务、全部进度款回收、全部的保函减额。通过减额操作为公司节约近50万元保函费用。银行的前期介入和深度参与为项目推动提供了强大的保障。”

　　齐心协力高效合作

　　CPTDC因企业性质特殊，国际收支跨期情况较为明显，因受国际经济形势变化影响，部分项目收汇滞后。2018年CPTDC现金流持续承压，“现金流攻坚战”贯穿全年。在“现金流攻坚战”面临收尾的12月初，CPTDC现金流数据距全年目标尚有较大差距。在CPTDC各单位、海内外协调配合下，黄金返佣，12月最后两周捷报频传，大额资金频频汇出，“现金流攻坚战”在年末进入了冲刺阶段。

　　CPTDC财务部门早已与银行就入账方案进行了多轮沟通，就重点收汇项目让银行提前预审资料，压缩后续审核时间。其中最关键的是阿布扎比钻机项目一笔大额尾款收汇，由于金额较大，直接关系到年末现金流指标能否完成。雅宝路支行协调三家网点，抽调多人专职负责上述工作，最终1天内完成所有查询手续，保证了重点收汇的高效入账。此外，在多笔大额收汇上，中行总行营业部也给予了高效化和便利化操作。

　　在银行的大力支持和专业保障下，公司12月最后一周内完成创纪录的收汇金额，每笔资金从到款到入账平均时间在2天以内。CPTDC现金流状况得以大幅度改善，圆满完成“现金流攻坚战”的收尾工作。

　　当时负责指挥落实“现金流攻坚战”收尾工作的财务资产处处长滕茜表示：“‘现金流攻坚战’的完美收官，离不开公司领导的亲自指挥，离不开各单位的攻坚克难，离不开海内外的协作联动，更离不开银行给我们的大力支持，是各方‘拧成一股绳’紧密合作的结果。”

　　创新模式各方联动

　　在CPTDC参与的某中亚重点管线建设时，由于工期紧迫，国内企业的管材生产量无法满足工程需求，CPTDC充分利用国际资源，与俄罗斯著名管材企业ETK签订采购合同。但由于项目业主回款速度问题，导致CPTDC向ETK支付采购款的进度受到影响，进而造成该公司面临巨大的资金压力，生产进度受到较大影响，最终或将影响项目进度。

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